企業(yè)采購管理工作中，為了提升采購管理能力，會借助專門的ERP采購管理系統(tǒng)進行企業(yè)的采購管理工作部署，ERP系統(tǒng)能夠將企業(yè)采購工作進行科學化處理，借助科學化處理實現(xiàn)了企業(yè)采購能力的提升。那么ERP系統(tǒng)在企業(yè)采購管理中的應用流程是怎樣的呢？下面是順景軟件小編的分享。

　　1、供應鏈建立

　　供應鏈建立是ERP系統(tǒng)在企業(yè)采購管理中應用的首要部署工作內(nèi)容, 在其工作部署中注重的是對企業(yè)采購管理進行采購供應鏈建設, 確保在采購管理供應鏈的建設過程中, 能夠將企業(yè)整體的采購能力提升上來。按照企業(yè)采購的開展需求, 去對應采購供應商, 進而將其以鏈條式發(fā)展構建成供應鏈。在供應鏈的建立中, 應該注重對供應鏈建設中的指標控制構建, 保障在供應鏈指標的構建中, 能夠將對企業(yè)采購管理有利的因素落實到其中。

　　2、采購計劃制定

　　采購計劃是企業(yè)采購管理中的一項重要性管理內(nèi)容, 在ERP系統(tǒng)的采購管理應用中, 第二步實施的就是采購計劃制定, 通過采購計劃制定能夠明確企業(yè)在建設和發(fā)展中需要用到的采購物資, 便于按照企業(yè)的發(fā)展去調(diào)整對應的采購管理工作。整個采購計劃的制定中, 能夠將商品的訂貨量、運輸方式及對應的商品儲存方式進行全面規(guī)劃, 實現(xiàn)了企業(yè)采購物資管理的科學性規(guī)劃能力提升。

　　3、供應商選擇

　　制定采購計劃之后要進行的就是供應商的選擇, 通過供應商選擇, 將對應的采購管理物資購進。要注意的是在供應商的選擇過程中, 應該注重供應商評價體系的構建, 也就是通過多方的對比, 將供應商選擇中的因素做出全面分析, 保障在分析過程中, 能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展去調(diào)整對應的采購物資儲備管理工作。

　　4、采購用款預算

　　按照ERP采購管理系統(tǒng)的運作流程轉換, 將供應商選定之后, 應該對供應商選擇后的采購物資用款統(tǒng)計, 也就是按照企業(yè)采購物資的應用需求, 制定專門的預算管理制度, 在預算管理制度的制定和應用中, 將不必要的支出消除, 以便為企業(yè)的采購管理工作提供保障。但是要注意的是在采購預算的制定中, 應該將其預算的制定和實際情況的應用做出對比, 這樣才能借助對比實現(xiàn)預算的科學化制定。

　　對于ERP系統(tǒng)在企業(yè)采購管理中的應用流程就為大家分享到這里，在現(xiàn)代化企業(yè)的采購管理中, 為了能夠提升企業(yè)采購管理能力, 在采購管理中利用ERP系統(tǒng)進行專門的采購管理, 從而全面提升企業(yè)的采購管理能力, 對于企業(yè)采購工作的開展和管理而言具有重要意義。